如何招聘好老师？

在不同场合遇到中国学生学者，总会聊到找教职的事。在PMRC2022也不例外（PMRC2022参会杂记：和老师同台，向同行请益，跟年轻人在一起）。

我有时候也读一下公司招人的东西，这一次从招聘方的角度，想到了几点，和大家分享一下。

我知道几位当国内公管院校领导的老师偶尔也看我这个公号，我就班门弄斧耍几招，你们别见笑。

1，作为院校领导，要提振自己的单位实力和名声，源源不断吸引学生，好老师必不可少。问题是如何招徕好老师？归根结底，心诚则灵。

2，三顾茅庐不够，就四顾五顾。非常想要的人才需要十分诚意。

3，招聘广告不要按照理想人才来写，如果你想找个又要跑又不吃草的，也许招人理念本身就有问题。如果你招既能发顶刊又能搞教学的业界精英，那么自己院校能提供什么落实什么要写清楚。毕竟要问一下为什么人才要来你这里？

4，院校要有长远打算。名校毕业生的确发了一个初期信号，但人的潜力也靠环境激发。找到一群靠谱的人，放在一起相互砥砺奋进，也许比引进一两个名校毕业生更有利于院校的长远发展。

5，到底该如何挑选优秀的年轻人呢？一方面当然是面谈。面试中要看人才是不是有自信心。中国学生以谦虚为美德，大部分情况下谦虚谨慎都是美德。但院校发展往往是需要有人站出来迎难而上，解决问题，应对不断出现的各种挑战，这时候自信乐观的品质尤其重要。

6，另一方面，与其关注一个人的背景出身，不如关心其潜能。其中最重要的是其学习的能力。各种原因可能导致无法找到心目中理想的人才，那么找到能快速学习的人才就非常要紧。不管是科研，教学还是服务，拥有快速学习能力的人才能真正助力院校发展。

7，学习能力当然很难直接观测。但一个人对新鲜事务有没有好奇心，对重要事务有没有判断力，对日常事务有没有平常心，大致可以看出来。好比说90分上下的很难区分，但60分和80、90的差距，总是能区分出来的。作为院校领导你多少知道几位青年才俊，去问才俊们，他们说优秀的人就是真优秀。

8，面试是双向选择，人才也在估量你这个领导和院校。所以不可居高临下，是真人才往往是你需要去抢。所以诚意恳切很重要。当然面试往往看品性大于能力。并不是能力不重要，而是人才进入面试阶段的，往往能力可能都够。

9，最后，留住人才无非就是钱够（其实不是很多），人开心（工作氛围吸引人，做事有成就感），有前景（能和院校一起成长）。

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